代墊款信貸銀行貸款全省皆可處理創業一點靈-成本控管的7大要點

工商時報【張惠真】

俗話說「起厝按半價」(台語發音),意即蓋房子造價,往往比預估超出一半,這句話或許較為誇大其詞,但卻也是事實,建造成本若沒有增加一半,至少也要3~4成。創業者在創業初始,從產品設計、資金投入、營業地點選擇,無不投入極大心力,隨時準備面對常變的未來。

在確認創業可行性後,接下來的課題即是成本問題。多數微創業者雖擁有專業知識與技術,對於料、工、費之觀念相當熟悉,但對無形支出均未計入,因此往往忽略最重要成本、費用問題,以下針對成本管控,提供幾個要點供微型企業主參考:

一、記帳習慣的養成

許多創業者,由於初期資金並不充裕,在人手不足的情形下,需要「校長兼撞鐘」,往往對帳務疏於記錄,因此造成資金使用不明,形成現金流失而不自覺;養成記帳習慣,不僅能瞭解資金用途與去路,也能對成本做有效控制與檢討。

二、凡事親力親為

創業初期要有「起得比雞早、睡得比狗晚、吃得比豬差、幹得比驢多」的心理準備,因為從採購、製程、銷售至收款,業主皆必須親自參與,瞭解每一階段所產生成本與費用,因為在初期若無法掌握成本與費用支出,則未來任一環節出問題,也無從解決,倘若任由員工自行處理,便無形增加成本與費用支出。

三、制定標準作業流程(SOP)

這是最近很熱門的話題,任何一個行業大到政府工程,小至路邊攤,如能有一套標準作業流程,就能省去許多無形浪費。企業最怕重工所造成的浪費,如能將技術、經驗記錄在標準文件中,將可避免因人員流動而使技術流失;新進人員經過短期培訓,也能快速掌握合理的操作技巧;根據SOP更易於追查成本費用浪費的原因。

四、成本管控應由產品流程設計做起

產品由採購原料至銷售為止,每一過程都與成本有關係,產品製作所需的料、工、費皆會反映在成本上,所以設計產品時要注意原物料、人力與費用的波動。

五、貨比三家不吃虧

採購原物料應多方比較,除了價格與品質的考量外,數量亦是決定價格的重要因素,因此採購資訊的搜集是必要的。

六、嚴格執行存貨控制

大量採購雖有議價空信貸台中和平信貸房貸嘉義鹿草房貸間,但過度採購可能會造成儲存困難;而採購數量太少,單價不僅較高,又可能造成供不應求、缺貨的窘局,因此若能定時盤點則可以準確地預測銷售,並隨時掌握使用的安全存量,皆是業主需注意的要點。

此外,企業亦經常出現財務報表上有盈餘,卻因現金流量不足而關門大吉,即所謂的黑色倒閉,歸咎其原因不外乎為存貨過高,因此降低成本沒有快速的方法,若能把存貨成本降到最低,存貨風險也會隨之降低。

七、人事成本的控管信貸雲林虎尾信貸台中西屯農地貸款

員工訓練不足,自然工作效率不高,生產率也無法以提升;疲憊不堪的員工,生產品質也會降低,而這些都會影響人事費用支出。有效分配工作時間與工作量,並適時予以培訓,將會是控制人事成本最佳方法。

總的來說,降低成本是由細節一點一滴累積出來的,成本的控管並無標準答案,須應依各行各業的管控方式而有所不同,創業主如能多花點心思在本業選對產品,選對時間,成本管控得當,利潤就緊跟而來。

(勞動部微型創業鳳凰(中彰投區)創業顧問)



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/創業-點靈-成本控管的7大要點-215008394--finance.html


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